Mein Erfahrungshorizont
...über 25 Jahre Finanzprozesse
Vielfältige Herausforderungen,
individuelle Ansätze.
# Transparenz
Definition und Umsetzung eines umfassenden Steuerungskonzeptes in Organisation und ERP Umgebung bei einem Mittelstandsunternehmen.
Sichtbarkeit des Wertschöpfungsprozesses von der Angebotskalkulation bis zum EOM im Automotive Projektgeschäft.
Harmonisierung der Finanz-Methoden und Prozesse, Auswahl und Einführung geeigneter Steuerungs- und Frühwarnkennzahlen bei einem Tier 1 Unternehmen.
# Finanzielle
Stabilität
Restrukturierung einer syndizierten Kreditlinie in Höhe eines dreistelligen Mio EUR Betrages zur Sicherstellung der Wachstumsstrategie für ein Familienunternehmen.
Einführung einer unternehmensweiten Sensibilisierungs- Kultur für mehr Ausrichtung auf den Liquiditätsfluss bei einem mittelständigem Maschinenbauer.
# Ressourcen
Effizienz
Umbau der deutschen Produktionslandschaft und Schließung mehrerer Werke; Schaffung von Synergien und Erhöhung der Ressourcen-Wirksamkeit bei einem börsennotierten Sondermaschinenhersteller.
# Restrukturierung
Analyse und Umstrukturierung der Organisation und Geschäftsmodelle zur Verschlankung der Strukturen und Prozesse für mehr Fokus auf Ergebniswirksamkeit bei einem SDAX Maschinenbauer.
Entwicklung und Verfolgung weltweiter Kosten Spar Programme zur Anpassung an reduzierte Marktgrößen im dreistelligen Mio EUR Volumen bei einem internationalen Maschinenbauer.